MANAGEMENT
Formation adaptée au niveau de l’apprenant
Du grand débutant au confirmé
OBJECTIFS DE LA FORMATION
À l’issue de la formation préparant à la certification RS7027 – Intégrer des missions managériales dans sa fonction, le participant sera capable de :
- Organiser la délégation et la répartition des activités au sein d’une équipe de proximité.
- Élaborer une charte d’équipe permettant d’asseoir sa légitimité managériale.
- Fournir des feedbacks constructifs aux collaborateurs.
- Animer des réunions de service favorisant l’implication et la participation de chacun.
- Piloter l’activité à l’aide d’indicateurs de performance individuels et collectifs.
- Conduire différents types d’entretiens managériaux selon les objectifs poursuivis.
- Identifier les causes de conflits et mettre en œuvre des actions de résolution adaptées.
- Construire un tableau de bord de suivi des activités et des résultats à destination de la Direction.
PRÉREQUIS
Cette formation s’adresse aux professionnels disposant :
- d’une expérience professionnelle d’au moins un an ;
- d’un projet d’évolution vers une fonction de management ou d’encadrement d’équipe de proximité.
Une bonne maîtrise de la communication professionnelle et des outils bureautiques courants est recommandée.
PROGRAMME DE FORMATION
Téléchargez le programme complet de la formation en remplissant le formulaire de contact ci-dessous.
DÉLAIS D’ACCÈS À LA FORMATION
Les inscriptions sont possibles jusqu’à 48 heures avant le démarrage de la formation, sous réserve des places disponibles.
Dans le cadre d’un financement via le Compte Personnel de Formation (CPF) ou tout autre financement public, un délai réglementaire minimum de 11 jours ouvrés est appliqué entre la validation de l’inscription et l’entrée en formation.
Pour toute demande d’information, d’inscription ou d’accès au programme détaillé :
📧 support@openforma.fr
📞 01 76 41 17 61
Durée de l'enseignement
+de 18h
Délai d’accès 1 mois minimum
Prix de la formation
Proposition commerciale selon votre situation. À partir de 1999 €
Destinataires
Salarié en poste, Demandeur d’emploi, Entreprise
Méthode
Plateforme e-learning 24h/24 et visio individuelle
Taux de reussite
100%
CERTIFICATION VISEE
Intégrer des missions managériales dans sa fonction (RS7027)
Certification enregistrée au Répertoire Spécifique et délivrée par Bi’Com.
- Code RS : RS7027
- Certificateur : Bi’Com
- Date d’enregistrement : à reprendre exactement depuis France Compétences
- Date d’échéance : à reprendre exactement depuis France Compétences
- Voie d’accès : Après un parcours de formation continue
Cette certification s’adresse aux experts métiers amenés à intégrer des missions de management de proximité dans le cadre d’une évolution de poste ou d’une prise de responsabilités.
Parcours certifiants
Cette formation prépare au passage de la certification RS7027 – Intégrer des missions managériales dans sa fonction, certification enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences et délivrée par Bi’Com, accessible par la voie « Après un parcours de formation continue ».
1 à 2 mois en distanciel
Des formations 100% en ligne à domicile à suivre à votre propre rythme 10 minutes par jour ou 2 heures chaque week-end.
Coaching personnalisé
Avec Open Forma vous n’êtes jamais seul. Vous pouvez réserver des séances en visio-conférence avec votre coach.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Cette formation prépare à la certification RS7027 – Intégrer des missions managériales dans sa fonction, délivrée par Bi’Com.
Le parcours combine apports méthodologiques, mises en situation professionnelles, exercices d’application et accompagnement tutoré afin de permettre au participant d’intégrer progressivement les compétences managériales attendues dans sa fonction.
L’approche pédagogique privilégie l’expérimentation, la réflexion sur les pratiques professionnelles et la transposition immédiate des acquis dans l’environnement de travail du participant.
Moyens pédagogiques
-
Test de positionnement initial.
-
Entretien de recueil des besoins et définition des objectifs individuels.
-
Accès illimité à la plateforme e-learning pendant toute la durée du parcours.
-
Modules interactifs composés de vidéos, supports pédagogiques, quiz et exercices.
-
Classes virtuelles animées par un formateur expert.
-
Études de cas et mises en situation professionnelles.
-
Jeux de rôle inspirés de situations réelles de management.
-
Accompagnement pédagogique individualisé tout au long du parcours.
-
Préparation spécifique aux modalités d’évaluation de la certification.
CONTRÔLE DES CONNAISSANCES
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long du parcours de formation au travers :
-
de quiz de validation des connaissances ;
-
d’exercices d’application ;
-
d’études de cas ;
-
de mises en situation professionnelles ;
-
de travaux préparatoires liés aux compétences visées par la certification.
Ces évaluations formatives permettent de mesurer la progression du participant, d’identifier les éventuelles difficultés rencontrées et de préparer efficacement les épreuves certificatives.
Le participant est amené à construire progressivement les différents livrables attendus dans le cadre de la certification, notamment l’organisation des activités de l’équipe, la charte d’équipe et le tableau de bord de suivi des performances.
POINTS FORTS DE LA FORMATION
-
Formation spécifiquement conçue pour les experts métiers évoluant vers des fonctions managériales.
-
Parcours certifiant éligible au CPF.
-
Alternance entre théorie, pratique et mises en situation professionnelles.
-
Accompagnement individualisé par un formateur expert.
-
Outils directement transférables dans l’environnement professionnel.
-
Préparation progressive aux modalités d’évaluation de la certification.
-
Formation accessible à distance selon un format flexible conciliant activité professionnelle et montée en compétences.
RÉSULTATS ATTENDUS
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
-
Organiser la délégation et la répartition des activités au sein d’une équipe de proximité.
-
Élaborer une charte d’équipe permettant d’asseoir leur légitimité managériale.
-
Fournir des feedbacks constructifs aux collaborateurs.
-
Animer des réunions de service favorisant la participation et l’implication de chacun.
-
Conduire différents types d’entretiens managériaux en fonction des objectifs poursuivis.
-
Utiliser des indicateurs de performance afin de piloter l’activité individuelle et collective.
-
Identifier les origines des conflits et mettre en œuvre des actions adaptées de résolution.
-
Produire un tableau de bord de suivi destiné à la Direction.
ÉVALUATION DES ACQUIS ET CERTIFICATION
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long du parcours au travers des différentes activités pédagogiques proposées.
La certification RS7027 « Intégrer des missions managériales dans sa fonction » est délivrée par Bi’Com.
Les modalités d’évaluation certificative reposent sur une mise en situation professionnelle portant sur l’intégration de missions managériales dans son activité, comprenant :
-
une préparation des éléments demandés ;
-
un jeu de rôle ;
-
une soutenance orale devant le jury.
Les productions présentées par le candidat portent notamment sur :
-
l’organisation du travail de l’équipe ;
-
la charte de fonctionnement de l’équipe ;
-
les indicateurs de performance retenus ;
-
le tableau de bord de suivi de l’activité.
La réussite à l’ensemble des épreuves permet l’obtention de la certification RS7027.
Pour toute question complémentaire :
support@openforma.fr
Cette version est beaucoup plus alignée avec les 8 compétences du référentiel et devrait répondre à l’une des principales remarques d’Alexandra concernant « l’alignement du programme avec le référentiel ».
PROGRAMME DE LA FORMATION
Cette formation prépare à la certification RS7027 – Intégrer des missions managériales dans sa fonction, délivrée par Bi’Com.
Le parcours est structuré autour des compétences attendues dans le référentiel de certification et permet aux participants de développer progressivement leur posture de manager de proximité.
Au travers de huit modules complémentaires, les participants apprennent à organiser la délégation et la répartition des activités, élaborer une charte d’équipe, fournir des feedbacks constructifs, animer des réunions de service, conduire différents types d’entretiens managériaux, piloter la performance à l’aide d’indicateurs pertinents, gérer les conflits au sein d’une équipe et produire un tableau de bord de suivi destiné à la Direction.
L’ensemble du parcours alterne apports méthodologiques, études de cas, exercices d’application, jeux de rôle et mises en situation professionnelles afin de favoriser une mise en pratique immédiate des compétences développées.
CONTENU DU BLOC
Le bloc de compétences vise l’acquisition des savoir-faire nécessaires à l’exercice de missions managériales de proximité.
Les participants seront amenés à :
- Organiser la délégation et la répartition des activités au sein d’une équipe.
- Construire une charte d’équipe permettant d’asseoir leur légitimité managériale.
- Fournir des feedbacks constructifs favorisant le développement des collaborateurs.
- Préparer et animer des réunions de service efficaces.
- Conduire des entretiens de suivi, de motivation ou de recadrage.
- Définir et suivre des indicateurs de performance individuels et collectifs.
- Identifier les causes des conflits et mettre en œuvre des actions adaptées de résolution.
- Élaborer un tableau de bord permettant de visualiser les activités réalisées et les résultats obtenus.
Tout au long du parcours, les apprenants travaillent sur des situations inspirées de leur environnement professionnel afin de préparer les livrables et les compétences attendus lors de l’évaluation certificative.
Objectif : Développer une posture managériale légitime
Contenus clés :
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Différences expert / manager
-
Relation avec les anciens collègues
-
Style de management
📌 Méthodes & cas pratiques :
-
Témoignages, exercices de projection, autodiagnostic de posture
Objectif : Structurer le travail et mieux gérer les priorités
Contenus clés :
-
Outils de planification, gestion des priorités
-
Répartition des rôles, règles de délégation
📌 Méthodes & cas pratiques :
-
Études de cas, utilisation d’outils numériques, planification d’un projet d’équipe
Objectif : Fédérer autour de règles et de valeurs communes
Contenus clés :
-
Élaboration participative d’une charte
-
Partage des valeurs managériales
📌 Méthodes & ateliers :
-
Rédaction d’une mini-charte d’équipe collaborative
Objectif : Communiquer efficacement sur la performance
Contenus clés :
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Feedback positif & constructif
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Entretiens de suivi, recadrage, motivation
-
Gestion des résistances
📌 Méthodes & jeux de rôle :
-
Simulations d’entretiens de recadrage & d’accompagnement
Objectif : Développer des interactions mobilisatrices
Contenus clés :
-
Structuration de réunions, prise de parole, écoute active
-
Gestion des désaccords et objections
📌 Ateliers pratiques :
-
Animation de mini-réunions et feedback collectif
Objectif : Suivre l’activité grâce aux bons indicateurs
Contenus clés :
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Identification des KPI
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Création et analyse de tableaux de bord
-
Ajustement d’objectifs
📌 Méthodes :
-
Atelier : création d’un tableau de bord d’équipe
Objectif : Agir en prévention et en médiateur
Contenus clés :
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Sources de conflits
-
Communication non violente, médiation
-
Création d’un climat de confiance
📌 Études de cas & jeux de rôle :
-
Simulation d’un conflit hiérarchique ou transversal
Objectif : Intégrer durablement les acquis dans le quotidien
Contenus clés :
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Mise en situation complète (feedback, pilotage, conflit)
-
Élaboration du plan d’action managérial personnel
📌 Méthodes :
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Co-développement, restitution collective, engagement post-formation